明确方向，拥抱变化，持续发展——记销售三部月度会议报道

        9月24日，销售三部的月度会议在上海总部胜利召开。本次会议的主题为“明确方向，拥抱变化，持续发展”。我司总经理、人力资源行政部总监及其他部门相关负责人参加了此次大会。

明确方向 
        相宜本草的愿景是走品牌化路线，通过以品牌为导向，发展成为中国独有的、创新的本土品牌，发展成为消费者心目当中的至爱品牌。围绕这个大目标，销售三部的定位就是以竞争品牌为标杆，通过一系列的终端掌控，将相宜打造成中高端中草药养肤品牌。在两天会议上，销售三部总结了三季度的工作情况，在此基础上讨论了四季度POA并充分沟通了2010年的工作方向和贸易条款。 拥抱变化 
        2009年是相宜专化店渠道发展第一个五年规划中的调整年。在此次会议中，总经理发表了“从品牌、系统、文化看三部调整”的重要讲话。首先，在品牌建设上，相宜会持之以恒，让客户从方方面面感受到我们“内在力、外在美”的品牌力量。这是一项兼具长期性与整体性的工作，任重而道远。其次，在系统建设上，相宜要想在无常的市场中找到有常的东西，就要与时俱进，勇于变革。目前，销售三部的门店调整为的就是保障渠道的健康，提升服务的质量。最后，在文化建设上，相宜将从组织和员工这两个层面入手。一方面组织通过文化宣导，在不断积累后，最终达到沉淀，成为相宜固有的特性。另一方面员工要积极学习，不断参与并融入相宜这个大家庭。 持续发展 
        现在，相宜正脚踏实地走好自己的每一步路。以团队建设为例，在25日的会议中，培训中心对终端组开展了《指导与反馈》技巧的培训以及成长力模型测试，针对销售三部的员工进行了《领导力与团队建设》的培训，其中第一季的主题内容为如何认识领导。26日，部门员工在青浦组织了一天“激情活力、凝聚团队”的拓展训练。通过拓展，团队的凝聚力和士气得到了很大的提高。销售三部将通过团队、市场、代理商和网点这四方面的努力，树立起相宜专化店渠道的中高端形象。         此次会议是销售三部调整时期召开的一次重要会议，对加快三部的发展有着十分重要的意义和深远的影响。通过会议，部门上下统一了认识，明确了方向，正斗志昂扬迎接着新的挑战！（由销售三部提供资料，陆迦祎撰写）

       
                                销售三部月度会议胜利召开                                                                              我司总经理发表重要讲话

       
                               “领导力与团队建设”培训                                                                    “激情活力、凝聚团队”拓展训练